如何解决餐饮店装修时和装修公司的矛盾问题?

2020-10-17 13:45:46 鼎劢装饰 1

餐饮店进行装修施工的过程中,有时候会因为工期,施工细节等各种因素而产生矛盾。下面小编来介绍一下如何解决餐饮店装修时和装修公司的矛盾问题?

餐饮店装修

1、各阶段图纸与现场复尺解决尺寸矛盾

从现场放线后出现的与图纸不符的情况,必须通知设计师,施工单位及甲方在没有设计师允许的情况下不要擅自决定修改方案,因为改动后很可能影响到其他地方的矛盾,可能会因此一个矛盾变成几个矛盾,或一个小矛盾变成一个大矛盾。设计师会整体考虑问题,综合各专业及后期家具陈设问题提出综合性变更方案。

2、各专业施工顺序的有效组织解决各专业的交叉矛盾

隐蔽工程的空调、通风、消防、强弱电与吊顶造型及层高间的矛盾需整体协调,谁先谁后、谁上谁下、谁避让谁等,尤其注意消防、空调与通风间的矛盾。因弱电进场一般较晚,吊顶封板前与弱电的协调非常重要,有效协调将避免矛盾,为投资方避免浪费资金及空间。瓦工、油工与木工间的矛盾主要出现在收口及平整度的问题上,施工前及施工过程中的步步协调是避免矛盾发生最有效的方法。

3、材料选购与进场时间的合理安排解决工期进度的矛盾

材料不到位是影响工期的主要原因,尤其体现在甲方供应材料的情况下,因甲方采购人员的专业性欠缺,而产生的决定价格、规格、花色、性能、质量等问题的时效性差,更可怕的是半个月甚至一个月的时间,连准确的材料供应商都找不到,提前根据设计方提供的材料表考察材料市场,多家比较,并按设计要求按施工进度要求供应材料,才能有效的保证工期。

工期的拖延直接影响着投资方的三笔钱,一是多支出房租,二是多支出员工工资,三是营业收入,晚一个月交工,投资人就少挣一个月的钱。选择专业性较强的采购人员,是在为投资人挣钱,专业人做专业事,时间就是金钱就体现在这里。

4、材料提量的符合解决浪费和工期进度的矛盾;

材料准时到场只是第一步,材料数量的准确更加重要,多则浪费,少则务工,主要体现在订货及加工周期长的材料上,因缺少少量材料,但补货周期又很长的情况时有发生,前期材料提量的审核可以避免因此造成的工期延误,惩罚责任人的钱远远低于因晚开业所造成的经济损失。

5、现场的每日施工清洁与维护解决成品保护的矛盾

现场的每日清洁,保证施工现场的整洁,避免施工垃圾及硬质、锐利材料对完成面的污染和破坏,施工过程中对部分完成面的成品保护更加重要,施工过程中对装饰面层破坏的情况时有发生,有些破坏甚至无法弥补,或维修成本极高。有效保护避免破坏是杜绝意外发生的最好方法。

6、各专业的分布验收解决施工质量和正确与否的矛盾

分布验收避免拆改返工,主要是八个验收阶段:

餐饮店装修

一是隔墙定位验收;

二是隐蔽工程的消防、空调、通风、强弱电等管线铺设验收;

三是上下水管线验收;

四是防水的避水试验验收;

五是灯位开孔前的画线验收;

六是造型尺度验收;

七是收口及造型能否交圈验收;

八是面层质量验收。

7、大面积面层材料的样板制作和局部实验性施工解决重大矛盾冲突

大面积面层材料施工或新型材料的施工,施工前的样板制作或小面积实验性施工是安全施工的保障,成品性材料定样封样相对简单些,半成品材料如木饰面油漆样板需按正常施工1:1的材料及工艺制作样品,审定后封样,大面积施工按样品验收。

这里重点强调试贴墙纸的重要性,很多墙纸的对缝对花的工艺要求因厂家的不同而不同,先试贴4条等待干燥后,审核效果没问题时,再大面积施工。大面积材料及昂贵材料的施工前有效的准备工作能够大大的降低失误率。

8、定期现场会解决按计划施工和意外性事件的矛盾

因多专业共同施工,定期的协调会需将矛盾提前消化掉,来保证各专业按进度正常施工。一般三天一小会,七天一大会,会前管理者必须巡场并寻找问题;